央視上座，粉絲聲討馮宇，嗶哩嗶哩成了網路房地產

在BML之前，B站又被點名了。

7月20日央視新聞聯播中，一群含有大量低俗內容的網站、應用程式和公眾號被點名批評。 不幸的是，B站也在其中。

央視在兩分鐘的報導中譴責了這些雙向網路產品中大量的色情、低俗內容。 有些動漫中出現了衣著暴露的女孩、曖昧的語言和動作，甚至還有涉及「兄弟情」的情節。 這些甚至是編輯在主頁上推薦的。

在央視播出的平台上，以下的留言區報名的有許多14歲、15歲的孩子，最小的只有9歲。 這些影片的點擊量從數十萬到數千萬不等。

對此，B站當晚透過官方微博回應稱，非常重視媒體對B站內容的監控報道，已刪除相關不良影片並啟動審核程序。

此時正是Bilibili UP總店開放公測、最大規模的宅男文化活動BML舉辦之時。 就在納斯達克敲響鐘聲4個月後，嗶哩嗶哩又出現在輿論面前。

被點名三次

離關鍵節點越近，事情就越容易改變。 根據藍鯨財經盤點，嗶哩嗶哩在上市前後曾三度被監管機構和主流媒體點名。 與這三個呼叫相關的內容是遊戲、ASMR、動畫。

一、2018年1月24日，新華社報道，文化部指導北京、天津、安徽、湖南等地文化執法機構查處20起網路遊戲宣揚色情、賭博、違反社會規則。 其中，精選了6款典型遊戲，其中2款遊戲由嗶哩嗶哩營運。 在這場爭議中，安徽蕪湖文化部指出，這兩款遊戲中多名女性角色形像被曝光，大面積裸露，含有違禁內容，違反社會公德，並追究企業責任。 受到懲罰。

隨後，2018年6月8日，國家掃黃打非辦公室約談了多家網站負責人，責令各平台大力清理ASMR相關色情低俗內容，並加強對相關網站的監管審查。相關內容。 B站也榜上有名。

下次7月20日，如同開頭提到的，這次主要是動畫。

目前，嗶哩嗶哩股價小幅下跌，截至7月23日交易日結束，股價下跌2.57%，市值為3.86兆越南盾。

二次元本身就是一個青年次文化，在這種非正統的文化中，家庭腐敗因素起著很大的作用，因此對二次元的根基進行監控就顯得尤為重要。 來自雙向文化，海量內容湧入，B站難免會在某個時刻走上高壓線，被點名也是可以理解的。 目前，B站的雙向屬性正在逐漸淡化。

電商能否拯救B站？

第二維度有風險，獲利模式相對簡單。 除了核心業務外，嗶哩嗶哩也在尋求退出家庭業態，電商可能就是其中之一。

據媒體報道，B站已開始UP開店功能公測。 第一批上傳者開店的影片下方，會有「上傳者介紹」的廣告，作者首頁也增加了「商品」欄目，點擊即可進入商店頁面。

寧願破產也不衰退的嗶哩嗶哩會參與電商嗎？ 對於參與電商的問題，B站回覆稱，B站僅為UP主提供開店平台，不參與採購、營運、出貨等，也不參與任何利潤分成。 它本身不會從事電子商務。 。

即便如此，嗶哩嗶哩仍面臨如何擴大獲利空間的問題。 根據B站今年5月24日發布的首份上市後財報顯示，2018年第一季報告期間內，B站淨營收總額達8.68億元，其中遊戲業務收入6.88億元，佔近90% 。

嗶哩嗶哩總裁陳瑞剛在見到創辦人徐毅時，曾問他一個問題，嗶哩嗶哩的未來是什麼？ 徐毅回答說，至少要跟盛大一樣大，因為它有商業價值。 隨後B站測試了低端廣告變現，一個價值3000元的小橫幅可以讓電商銷售額增加七到八倍。

但Z世代對廣告的容忍度非常有限，尤其是片前廣告。 2015年，嗶哩嗶哩承諾其新節目絕不包含廣告。 一年後，嗶哩嗶哩暫時在五個新節目中新增了廣告。 用戶立即表示反對。 陳睿和徐毅對此非常敏感，並回覆稱，之所以添加補丁廣告，是出於版權方的強制要求。 “如果人們不想收到這種可跳過的廣告，B站會尊重大家的意見，寧願不播這部電影。B站將來可能會破產，但現在不會衰落。”

對於大多數影片網站來說，版權、廣告、會員收入是基本的商業模式。 B站是例外。 嗶哩嗶哩的一位投資人曾在接受投資界採訪時表示：「嗶哩嗶哩不是一家視訊公司，不會受到像BAT、愛奇藝這樣的公司的影響。它有文化特色在裡面，它擁有最多的用戶。” 最活躍的年輕人的潮流文化娛樂社群在社群活動、IP孵化和粉絲活動方面具有很大優勢，並且專注於粉絲經濟而不是買賣流量，因此用戶參與度極高。

B站粉絲的黏著度是建立在UP主的存在基礎上的，如果沒有與UP主的密切聯繫，肯定會失去UP主，從而感動一些人利用。 從這個角度來看，電商擴張可能是嗶哩嗶哩保護用戶的方式之一。

了解嗶哩嗶哩房地產

最近，嗶哩嗶哩社區流行著一句話：「來了解嗶哩嗶哩房地產」。 這意味著B站實際上就像一個社區，各種各樣的人都生活在其中，是B站公司的主體。 就像房地產公司，管理這個社區。 有些用戶甚至開始為這個虛擬社群建模。

社區和普通網站的區別在於它有一定的氛圍。 一群有著相似興趣和願望的人聚集在一起，依靠網路作為共同的環境，在人和背景之間創造一種文化認同感，從而形成一個社區與另一個社區的區分障礙。

徐毅非常重視B站的運營，甚至將這種程度的運營視為B站的免疫系統。最初，建立嗶哩嗶哩的初衷是為雙向用戶提供一個後花園。 早期的許多動作都是使用者自發性完成的。 例如，香港和國外的使用者自願租用伺服器來方便地存取B站。B站的APP的WP版本是程式設計師可以在業餘時間編寫的程式。 時至今日，B站仍然保持著「目視確認」的傳統和規則，只有正確回答B站100個問題才能成為B站會員。傳媒大亨李瑞剛我對這個系統很好奇，並嘗試成為會員多次但失敗。

這種社群活動模式也為B站創造了競爭壁壘，社群屬性為B站帶來了極大的使用者參與。 12 個月後的用戶保留率為 79%。 這個數字遠高於網路時代的其他產品。

模式形成後，B站開始向外拓展，除了二次元之外，時尚、生活、汽車甚至軍事內容也開始發展。 據了解，這些內容大多是UP主自發性上傳的，B站無法引導，當內容開始分門別類時，就簡單地開始分區。

最近結束的BML（嗶哩嗶哩宏連結）可以一睹這一切。這是B站從2013年開始推出的線下活動，通常在每年7月舉行。 5年來，這項活動已成為禦宅族文化中最受歡迎的線下活動，門票提前兩個月發售，兩小時內全部售罄。

最初，該活動只是一場800人的音樂會，但近年來變得更加多元化。 今年的展會，內容不再侷限於漫畫展覽，而是開始包括脫口秀、遊戲、免費舞台等內容。 除了二次元傳統的優勢領域外，音樂舞蹈、時尚、傳統文化、科技、遊戲、生活等類別也融入活動中。

結論

監管混亂並沒有影響用戶對嗶哩嗶哩的熱情。 BML時期，B站官方微博上，每一個微博下面都有謾罵和支持。 有人罵他們買不到票，有人罵偶像等太久才請解釋，有人抱怨場面秩序，有人給出建議——“救救B站，照顧好他們。” 」。

罵完之後，樓上2萬用戶留言－「加油，小站，我的精神支柱」！

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