姜汝祥：企業要尊重法規

規則創造冠軍！

奧運跆拳道比賽中，古巴運動員馬托斯因當場攻擊裁判而被終身禁賽。 這個問題引起了廣泛關注，也引起了很大爭議。 事件起因是馬托斯在比賽中受傷，但治療時間超過了比賽規定的1分鐘，裁判判定他輸掉了比賽。

馬托斯的反應激烈而瘋狂，他在比賽中使用分體動作，直接踢到了裁判塞爾貝特的臉，導致其嘴部流血。

國際跆拳道聯合會在隨後的報告中寫道：“馬托斯的行為違反了跆拳道運動和奧林匹克精神”，並做出了終身禁賽馬托斯和教練岡薩雷斯的決定。 不過，馬托斯和岡薩雷斯並沒有為自己的行為道歉，而是聲稱裁判和跆拳道聯合會給予的處罰過於嚴厲，令人無法接受。

回想起來，我們感受到的是對奧運規則的尊重，以及對任何違規行為的嚴格「零容忍」態度。

規則是衡量冠軍的標準

為什麼規則如此重要？ 正因為有規則，才有衡量勝利的標準，才能衡量誰是冠軍。 例如田徑比賽，規則就是跑道的長度和寬度、運動員的限制等，如果沒有這些規則會怎麼樣？ 屆時，運動員在起跑過程中可以故意與對手發生碰撞，故意佔據車道，阻擋對手的去路，這樣就會造成不公平現象，讓人難以辨別真假。 很難判斷誰比較快，誰才是真正的勝利者！
　
規則是用來遵守的，改變規則是為了以後

有了規定，難免有人提出質疑。 例如，很多人認為裁判對馬托斯的處罰過於嚴厲，他們認為這有點不公平，但是，規則一旦制定，裁判就必須遵守​​規則，如果裁判的判罰不能執行，那麼整個規則手冊失去限製作用； 一旦規則不起作用，勢必會導致違規、違法行為。 那麼如何談公平競爭呢？

規則已經定了，我們只能遵守，不能破壞。 這是執行規則必須堅守的信念，更是對規則無形力量的驚嘆！ 如果我們每個人都對規則提出質疑，那麼這些規則就不會被執行。 那麼對於那些產生負面影響的規則我們能做些什麼呢？ 不，規則只能遵守，不能違反，但規則是可以修改和重新制定的，如果我們發現某條規則不合適，侵犯了大家的利益，我們可以透過共同討論來修改和完善規則。 但違反規則時不得修改，必須在規則實施後修改。

成功的背後是無條件遵守規則

奧林匹克聖火千百年不朽，無數創世界紀錄冠軍的出現，讓我們看到了規則的力量。 作為一家公司，我們追求相同的目標，那就是擁有長期的業務並不斷吸引創造無與倫比績效的優秀員工。 那麼我們就必須毫無疑問地堅信規則的力量。

事實上，當我們從這個角度去看待企業的成功和失敗時，我們就會看到，那些世界級的優秀企業，無一例外地遵循和堅持著一定的規則，並沒有改變。 一手創造了星巴克奇蹟的霍華德舒茲對此從來不避諱。 他說：“我們可能會失敗，但我們相信，真正的贏家一定是遵循我們所堅守的規則才能成功！”

谷歌差異化激勵塑造員工創業精神

谷歌的創新吸引了所有人的注意力，而且可能是世界上最令人著迷的創新之一。 那麼谷歌為什麼能夠擁有這麼多優秀的人才，為什麼能夠有無數的新產品呢？ 這與Google的差別激勵規則密不可分。

在谷歌，有一個薪酬制度來區分帶來更多價值的員工和帶來較少價值的員工。 谷歌的年終獎金相當於底薪的30%到60%，而對於有逐利想法的員工來說，上限可以遠大於這個數字。

谷歌每季推出「創辦人補助金」計劃，向為公司成功做出傑出貢獻的團隊獎勵價值數百萬美元的限制性股票。 例如，Eric Veitch 領導的團隊發現了一種名為「SmartAds」的新廣告模式。 在Google的「每次點擊費用」廣告模式中，該公司只有在最終用戶點擊廣告時才能賺錢。 雖然廣告商可能會為某些重要的搜尋字詞支付高價，但這並不能保證用戶最終會點擊廣告，因此糟糕的廣告對廣告商和Google都有害。 「Smar-tAds」模型可以預測每個廣告被「點擊」的機率，讓Google能夠提前剔除無效廣告。 新程式的點擊量迅速增加了 20%，為 Veitch 和他的團隊帶來了 1000 萬美元的創始人獎金。

正是這種差別激勵的原則，使Google成為大膽創新的平台，吸引了大量創業人才，創造了創業文化。

這讓我們明白一個道理：規則是吸引人才的基礎，規則的力量造就了冠軍，企業得以長久發展。 所以，在規則面前，我們只需要做一件事，那就是尊重和遵守！

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