市值時代CEO首先要管好自己的嘴

你相信CEO的錯誤言論就能導致公司市值在一天或幾天之內損失十億以上，甚至數百億嗎？

今年5月，陷入「慈善負擔論」、「辭職危機」、「退房風波」的王石和萬科地產，在這樣的財富上遭遇了「過山車」。 從5月14日的22.09元到6月13日的16.50元，短短一個月內萬科地產股價暴跌5.59元。 以萬科流通股數94.1385億元計算，萬科市一個月市值已蒸發526.2342億元。 。

9月開始的「奶袋」幾乎摧毀了整個乳業，三聚氰胺事件後，京城社會更加惶恐，成為美林、摩根士丹利等大銀行押注蒙牛乳業等的目標。乳製品上市公司。 我們一起來選擇吧。 9月23日，蒙乳業在香港復牌後，股價暴跌65.75%，最終收在6.85港元，創2006年1月以來新低，當天市值蒸發近50億港元。 現在，牛根生正在翻閱他9月17日晚在新浪博客上急切發表的文章：“面對責任，我們唯一的選擇就是承擔全部責任。”

顯然，擴大和管理公司的市值比首次公開募股更加困難，需要智慧和毅力。 實現公司價值創造、價值實現和價值管理最大化，最終實現股東價值最大化，說來容易做來難。 如今，隨著美國次貸危機爆發和華爾街金融動盪，給全球經濟帶來猛烈衝擊，任何一家上市公司的每一次上市，不僅要承擔保護其核心業務活動的責任，也積極主動應對。 遇冷，也要盡力避免上市公司市值下跌，甚至引發危機。

因為這直接關係到公司的生存，第一，公司市值是衡量上市公司實力的新標準，公司還沒有保護意識，保護市值還是公司市場管理不好，價值經常陷入危機視線，不繼續做下去，能否站起來，第二，公司市值已成為評估管理者績效的重要指標，也是衡量管理者績效的晴雨表。股東了解公司的經營狀況，從而決定公司的人員、經營等其他策略是否相應調整；第三，公司的市值決定了上市公司收購和反收購能力的強弱。 持續貶值的公司的核心競爭力可能要整合資源到什麼程度。第四，公司的市值也決定了財務成本的高低和公司的價值。上市公司。最大化和最優化是受青睞的基本原則。投資者； 公司的規模決定了投資人資產的大小，如果市值蒸發，股東首先損失的就是資產價值。第六，公司的市值也是衡量一個國家的尺度。 甚至是經濟實力。

誠然，經營和管理公司市值需要集體協調，但為什麼仍有那麼多上市公司的市值因CEO個人的無意或有意的行為而受到壓制？ 由此可見，對於CEO和品牌來說，管理自己的聲譽是多麼緊迫。 筆者認為，只有從CEO做起，才能從自身原因出發，對中國上市公司的市值進行有效管理，以達到持續健康的成長。 如果CEO連自己的嘴巴都管不住，不分場合、不分話題，大聲說話，後果可想而知。

CEO透過個人績效打造個人品牌，進而推動企業品牌成長，這無可厚非，但在這個上市公司上市市值時代，這就需要CEO們管住、管住自己的嘴了。 說多了就會犯錯，說少就會做多，能說就少說，不能說就別說，不該說的就少說。有事，保持安靜。 許多CEO被資本市場的自滿情緒沖垮，原本清醒的頭腦被淹沒，過度包裝、證明自我價值的精神主導了個人的擴張慾望，他們忘記了背後有法律的眼睛，開始做他們想做的事。 這很容易把他們嚇跑。 讓你處於危險之中。 只有關心聲譽管理的公司和執行長才會將風險視為一個持續存在的問題來管理，而不會等到災難發生才重新考慮他們的行動。

市值管理是一種長期機制，而不是單純依靠股價漲跌的短期行為，這會讓那些心存僥倖、急功近利的CEO們感到沮喪。 但實際上，我們提倡的是CEO帶頭擴大和管理公司的市場價值，注重個人的言行而不是企業的最終目標。 市場價值，為股東乃至社會創造更多利益。

CEO帶頭擴大管理公司的市值，不僅可以有效提高公司的資本實力，擴大公司的財務規模，為公司的產業競爭提供充足的資本，公司透過資本在公司組織內部的流通，提高公司的產業競爭力也有助於提高公司的產業競爭力。公司治理的整體水平，完善公司的思維和業務領域，實現企業管理的升級，適應現代市場經濟和全球化的要求對於公司來說具有作用和極其巨大的價值。

因此，在市值時代，CEO們必須加強個人聲譽管理實踐，首先從管好自己的嘴開始，避免個人聲譽和公司市值的雙重下滑和損失。

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