王繼鵬：中國企業的「戰略」危機

2008年，許多企業突然受到「四把刀」（人民幣升值、原材料價格上漲、勞動力成本上升、外貿困難）的重傷，同時又被「一根弦」（信貸緊縮）牽住。 。 緊緊捆綁，奮鬥至死。 如今，始於美國的金融危機愈演愈烈，世界經濟格局將會發生重大變化。

在這種情況下，中國企業如何將危機造成的損失降到最低？ 如何成功擺脫困境？ 如何制定緊急應變計畫？ 這是當今商人討論最多的話題。 如果倉促行事，不謹慎，以後很可能會陷入困境，企業的策略思考需要緊急提上日程。

席捲美國的金融風暴乃至經濟危機已在全球範圍內產生了“蝴蝶效應”，其影響在今後很長一段時間內都難以消除。

中國企業必須做好準備。 過去，中國企業特別是民營企業在成長過程中因忽視體系能力建設而付出了慘重代價，以「德隆」為例，其成敗如曇花一現。 從一家投資400元開發膠片的彩擴公司，到佔據大半個中國的龐大金融“帝國”，20年後轉眼就結束了。 問題不僅限於德隆，悲劇仍然在每個場景中發生，只是佈景和道具都改變了。

從我國企業的發展策略來看，企業普遍發展面臨挑戰，收購匯源、三鹿奶粉事件以及出口產業虧損的背後都是我國企業的發展策略和發展目標。 對利潤、純利潤的追求，讓企業缺乏長期競爭力，更談不上國際競爭。 以前我國貿易額高、品質低，企業的競爭力受到損害和影響，但沒有發生根本性的改變。今天，我國財力大，金融高，品質低，有一直沒有提高人們對金融競爭和應對策略的認識。 外資銀行投資少，利潤大，中資銀行投資大，獲利少。 這對我國金融改革開放造成了嚴重問題。 然而，我國銀行業同質化競爭已達到極端程度，有害自控和不良競爭嚴重存在，我國財政仍有限，改革缺乏長遠戰略，而此時匯豐銀行卻介入其中。在我國農村金融領域，高盛投資銀行投資我國農村養豬業。 我的國家。 他們的戰略思維和長遠眼光值得我國工商界認真思考、認真規劃、長期思考。 。

解決中國經濟的“隱憂”，必須摒棄過時的觀點：產品成功、個體企業家成功、機會成功（源力）、不按規則成功等，不等於企業成功。 必須從策略的角度來分析，然後詳細分析業務的競爭力、選擇的產業、價值鏈的重組等，我們不能把產品稱為產品，產業還是像以前那樣是獨立的，因為它有更大的意義。 這樣就更豐富了。 國際著名投行高盛集團一​​向是資本大師，最近卻忙著在中國養豬。 據了解，高盛近期斥資2億至3億美元收購了中國養豬重點地區湖南、福建等地全部10餘家專業養豬工廠。 高盛對生豬養殖的投資不是單一的策略選擇，而是產業鏈的策略佈局。

經濟全球化也對文化產生深刻影響，其中最突出的是企業價值鏈的重組、企業看待客戶的方式、企業看待產品和服務的方式以及企業資產的重組所帶來的文化衝突。 而核心能力成為衝突的焦點。 聯邦快遞原本是太空服務提供商，但它聲稱“使命必達”，追求的目標是在24小時內將任何物品送達任何地點。 該公司奇蹟般地成為了授時服務提供者。

iPhone，當我們都追求以「顧客喜好」為中心的價值概念時，她實際上自己定義了一個價值，然後讓利害關係人在價格點上趨同於你的待遇。 微軟、AT&T、索尼等相關商業巨頭幾乎只想討好蘋果。 向外國人學習、發展技能，只有顧全大局、綜合行動，中國企業才能實現新的發展。

國家強必須有企業強，企業強必須有一支充滿活力的商人隊伍，而擁有一支充滿活力的商人隊伍就必須有務實有效的戰略思維。 一個機會就能成功的時代已經結束，企業現在需要的是能力建構。 只有「能力」才能長久存在。

沒有世界級的企業家，就很難培育出世界級的企業。 中國具有全球影響力的企業即將湧現，呼喚成熟企業家的改革發展。

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