王繼鵬：經濟危機下三類企業的命運

三流公司：最早破產

沒有組織，沒有紀律，沒有完善的人力資源結構，沒有發展目標和規劃。 一個在市場上被捕獲、透過創造產品賺錢的人，就屬於模仿者的本質。 大多數處於創辦階段的企業都屬於這種類型，這些企業大多是規模較小、人員較少的小型企業。 不能說企業領導人完全沒有長遠發展的想法，大多數都陷入了現實問題，沒有時間考慮。 同時，大多數人覺得建立企業文化並不是最重要的。 但現實往往告訴我們，如果我們從一開始就沒有良好的內部氛圍和強大的文化聯繫，在後期的發展過程中，我們將不得不花費十倍、數百倍的精力、財力甚至重大損失來彌補。 文化建設缺失。

國內企業經常看到一些規模較大的企業一夜之間突然消亡，原因很大程度上與不注重內部企業文化建設有關。 例如：三柱、巨人集團等。三柱集團倒閉的原因是產品品質引發的危機事件，導致整個行銷體系崩潰。 但從內部文化角度來看，作為一家生產保健品的企業，它並沒有把人類健康和顧客利益放在第一位。 產品品質把控不嚴，事故發生後，他們不但沒有積極維護消費者權益，反而拒絕承認錯誤，導致整個危機的爆發。 可以預見，當經濟危機來襲時，這些企業往往會先破產。

　二流公司：如何讓團隊保持熱情

有完整的組織架構、明確的組織紀律、充足的人員職位，但整個團隊並沒有士氣低落、整體情緒低落。 有人可能會說，員工士氣低落主要是因為激勵機制不完全造成的。 這話有一部分是對的，但問題的關鍵在於，激勵機制只解決物質需求，作為一個有思想的人，並不是只有物質需求的滿足才能激發成功者的無限熱情。 一方面，物質需求永遠得不到滿足，這樣的例子很常見； 另一方面，僅靠物質需求並不能真正留住雄心勃勃的人才。 這一點從馬斯洛需求原理和人才激勵雙因素理論中都得到了證明。 當物質激勵達到一定程度後，邊際效應開始逐漸下降，我們留住人才、維持團隊熱情的唯一有效方法就是文化。 只有被員工認可的使命和願景，才能激發組織中每個人的無限力量。

　　一流企業：良好的企業文化有助於少犯錯

擁有完整的人員結構、良好的資訊和溝通系統、明確的發展目標和願景、廣泛認同的企業文化和價值觀並符合全體員工的意願，能夠激發員工的工作熱情和動力。 這樣的企業無疑是市場上不可小覷的競爭對手，儘管目前規模較小，資源有限。 但這樣的內部文化和團隊凝聚力本身就是無價的資產，有了這樣的團隊，你不需要擔心吸引優秀的人才或優秀的支持資源。

每個人都可以看到一個好公司。 雖然一流的企業在經濟低迷時期也會遇到麻煩，例如資金不足、市場下滑、利潤降低、技術瓶頸等問題，但這些都是脆弱性的，如果出現問題，可以透過外部資源來彌補。 以企業文化來說，這將是一場分解筋骨的大手術。

只有人，一群有共同理想、共同使命、互相認可、默契配合的人，才是一個企業成敗的關鍵！ 良好的企業文化可以幫助企業在順境中保持警覺、穩定前進，在逆境中少犯錯、克服困難。

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