謝祖馳：跨國公司海外研發新趨勢

跨國公司在國外市場建立研發設施的比例正在不斷增加——博斯公司和歐洲工商管理學院2006年聯合進行的一項調查發現，這一比例已從1975年的45%上升到2005年的66% 。如今，這一比例為仍在增長：2004年至2007年間，全球跨國公司的研發設施總數增長了6%。 這些新基地83%建在中國和印度。

透過對在國外設立研發設施的跨國公司的研究發現，降低成本並不是這些公司將研發設施轉移到國外的最重要原因，其重要性也日益弱化。 最基本的原因更複雜、多樣，包括：

成本更低：印度高級工人的薪資僅為美國的53%

不用說，在國外進行研發活動的最初動機往往是為了省錢——透過從低成本國家僱用更便宜的工程師來取代「東道國」薪資更高的「工程師」。 然而，我們的分析顯示，由於技術勞動成本較低，只有三分之一的公司將研發設施轉移到國外。 隨著對高級工程師和其他人才的需求持續增長，許多低成本國家的勞動力成本迅速上升。 例如，2005年，印度高級服務人員的薪資相當於美國工人薪資的53%。 2008年，這一比例增至65%，預計2012年和2020年將分別達到77%和90%。

吸引人才：海爾選擇在以色列研發

隨著廉價勞動力優勢的消失，推動全球研發投資的其他原因變得越來越重要。 許多公司向海外擴張的原因是從世界各地尋找高級工程師、研究人員及其專家想法。 不僅在印度和中國，在許多其他國家，高級工程師的數量正在迅速增長，他們在創新價值鏈的各個階段（從構思、研究、產品開發到測試）的重要性越來越明顯。 跨國公司越來越意識到，一些國家正在累積特定的專業知識（印度的汽車工程，中國的電子產品），並且他們正在相應地尋找此類人才。 海爾選擇在以色列進行研發，是因為以色列擁有高素質科技人才和自主創新能力。

貼近市場、深入了解市場：專為巴基斯坦設計的“寬體冰箱”

汽車產業就是一個很好的例子：發展中國家對汽車的需求正在快速成長。 這些市場的消費者不想購買在美國或歐洲暢銷的車型，部分原因是他們負擔不起高價。 但他們也不願意買低階車型，他們想買性價比更高的車型。 在此類新興市場中取得成功的行銷需要工程人才重新設計車輛以適應市場。 這樣做的合適人選是上海或孟買的工程人才，而不是底特律或斯圖加特的工程師。

海爾在巴基斯坦的開發商發現，當地用戶覺得海爾冰箱“太小”，但一些較大的冰箱也賣得不好。 後來，海爾開發商了解到，巴基斯坦家庭大多是多代同居，每個家庭最多40人，家務事往往由女性承擔。 當地女性平均身高1.57米，低於中國人。 女性。 根據中國消費者需求設計的冰箱當然無法滿足國內需求。 於是，海爾專門為巴基斯坦用戶設計了一款大而寬敞的「寬體冰箱」。 2007年12月，海爾「寬體冰箱」在巴基斯坦上市。 短短兩個多月的時間，這款整合海爾全球資源設計、本地製造、本地銷售的中高端冰箱，已成為當地市場最具競爭力的單體冰箱機型。 如果海爾的研發過程不是太貼近巴基斯坦市場，恐怕「寬體冰箱」就不會誕生。

#謝祖馳跨國公司海外研發新趨勢