陸新智：對困難時期的企業要更包容

央行突然大幅降息，股市也推出“金融九條”，顯示出當前經濟面臨非常嚴峻的情況。 各企業特別是大型企業集團能否平安度過冬天，也是中國經濟細胞是否還活著、可行與否的代表性指標。

近日，警方對富豪黃冠宇的調查成為財經新聞間隙的討論議題。 北京市公安局確認相關資訊後，「黃光裕事件」已進入調查程序，其未來變化將一一公開，投資者和公眾可繼續關注。 可悲的是，儘管30年過去了，民營企業仍然處於不穩定、不穩定的狀態。 我們現在所處的時代，未來可能會成為中國歷史上非常特殊的時期。 由於至少有三種價值觀交織在一起，不同立場的代言人一直在各個公共領域中明爭暗鬥，目前還無法找到價值觀普遍對待的標準和底線。 而當經濟環境突然改變時這種混亂會是相當危險的。

目前，有的企業甚至在死亡邊緣掙扎。 當企業處於經濟低速發展時期時，企業抵禦風險的能力肯定比平常脆弱得多，即使是一個小小的突發事件，也可能將企業拖入毀滅的深淵。 作為一家快速成長的民營企業，當國美電器核心人物遭遇「調查醜聞」時，如果利害關係人不能積極對待國美電器，很可能會讓大量企業陷入困境。 這是社會的另一個重大成本。 30年來，不少商人在灰色地帶“掃雷”，這只是你的問題嗎？ 顯然問題沒那麼簡單！ 任何企業的發展過程都牽涉到很多方面，創辦人的成功不是他一個人的，所以如果犯了錯誤，也不能全是創辦人的責任。 而且，這是一個經濟問題，牽涉到很多問題。 方面。 我們可以假設：如果系統完善且高效，誰會去冒險、走捷徑？ 而且，在走捷徑的過程中，要付出很多成本，如果做那項工作的人能做到，“一個人能做，萬人開不開”，那麼當然有。 至少可以說，如果監測機制透明、有效、反應靈敏，就不會造成今天這樣的後果。

培育一個企業並不容易，改革開放30年，曾經崛起然後突然倒塌的企業可以說是一堆屍體，每個企業都有自己的死亡之路。誰都知道死很容易，但是生活困難。 對於沒有絕症、只是某些方面有缺陷的企業來說，救治是當務之急。好醫生因為一粒玉米而宣布重病，這是不可接受的行為。一定是好醫生。醫生。

而且，在中國，大多數人都知道，公司做大之後，它不只屬於創辦人。 伴隨著這30年大陸整個社會的轉型，國美雖然是國美的發起者和大股東，但顯然不是國美的全部。 在香港上市後，國美早已不再是任何人的私人公司。 從表面確認的資訊來看，Hoang Quang Vu的問題是他個人的問題，與國美並不能直接相關。 即使黃光武出了事，也不代表國美出事了。

無論黃冠宇是否涉及股價操縱，或是其他經濟問題，在沒有更直接的證據之前，此事的影響應該不會直接影響國美。

黃冠宇的調查是必然的結論，國美能否擺脫陰影，取決於公司架構和日常累積。 對於一家遍布全國數千家門市、30萬員工的零售商來說，日常管理和營運需要非常高的專業。 如果沒有相對成熟的管理，國美不可能擴張到今天，更不可能成功收購永樂和大眾。 至少公司的健康狀況還是很好的。

目前，全球金融海嘯陰影持續，地區經濟持續受到影響，如果國美突然倒閉，公司貢獻的稅收不會超過20億美元，真正關鍵是涉及30萬名工人就業。 國美員工。 恐怕沒有一個各級政府機構願意看到國美30萬員工陷入失業行列。

「黃光玉事件」處理得再好，公司也不能被別人拖累。只要國美不直接參與經濟問題，事件的負面影響就不會受到影響。應該誇大和得到惹上麻煩了。 從某種意義上說，在正常的商業社會中，只要公司本身不存在缺陷，創辦人、管理者以及其他利害關係人的個人錯誤就不會與公司連結在一起。

媒體和公眾在批評個人行為的同時，也需要以合理的態度對待企業，這樣社會利益才能得到更好的保障。 對於相關部門的工作來說，消防員在忙於救火的同時，也可以兼顧或更多地註重預防工作，只有這樣，才能避免下一個操縱股價、危害企業利益的人出現。社區。 股市，從整體來看，危害就更小了。

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