餘慶嬌：長壽公司和短命公司的區別

毫無疑問，我們現在已經距離美國金融危機的風暴中心更近了。 據媒體報道，廣東沿海一系列出口加工企業倒閉，迫使不少移工返鄉。 統計顯示，今年上半年，長三角、珠三角地區有6.7萬家中小企業死亡，10月又出現新一輪中小企業破產潮。

隨著美國次貸危機和華爾街金融危機的進一步蔓延，勞力密集產業等實體經濟遭受前所未有的嚴重打擊。 生產、大規模裁員和收入下降。 更可怕的是，整個產業鏈的信任越來越受到影響。

顯然，我們面臨的危機已經超出了負成長、虧損、破產等普遍關注的範圍，整個經濟環境的變化已經迫使所有領導人翹首以盼。如果我們要共同建立和重塑商業生態文明，我們必須重新選擇最基本的東西。 健康生存問題。 。

管理大師彼得·聖吉認為，最大的危機有時不是環境而是恐懼。 因為恐懼，我們會視而不見，因為恐懼，我們會互相指責，因為恐懼，我們會思考僵化。 以中國家電為例，這種恐懼來自於過度競爭下的爆發，來自於對產業和自身發展定位的誤判。 當全球金融危機突然把所有一直被掩蓋和掩蓋的問題暴露出來的時候，很多人頓時驚慌失措，突然感覺自己從事的行業變成了夕陽產業，突然發現整個團隊和系統的免疫力都被削弱了。面臨危險降低，貿易和專利壁壘越來越嚴……很多事情突然讓我們措手不及，但我們是否真正想過回到商業生態文明的根本？

BMW在回收舊車生產新車的過程中節省了數億美元，不斷培育意識、累積知識幫助寶馬在工業循環文明的實踐中達到了前所未有的戰略高度。 BMW考慮的是產品的整個生命週期和最原始的自然系統，並不是簡單地完善產品的生產和銷售，BMW更感興趣的是生命的循環規律。 中國企業是否應該認真思考如何透過節能減少環境破壞，如何發展和支持低碳經濟，如何讓產品按照生態文明的方式完成生命週期，如何做到少恐懼、少過剩危機何時來襲？

殼牌30年前做過一項研究，發現即使是世界500強企業中，能夠持續30年、50年的長壽公司也很少。 總結起來，我們發現老牌企業有四個特點：一是有超越「我們做什麼」和「我們是誰」的認同感，二是具有包容性，對未知和外界持開放態度，承認缺點，並承認自己。 需要學習； 第三，採取穩健的財務政策，掌握自己的命運，絕不借錢擴張； 第四，保持環境敏感度和責任感。 我相信，無論經濟如何發展，無論產業如何變化，唯一不變的就是對人、對自然保持尊重和警惕，保持持續的學習和感恩能力。

無數案例證明，長壽公司和短命公司最根本的區別之一是，長壽公司首先將自己視為一個社區，充滿活力，和諧相處，而不僅僅是營利。機器。 企業追求利潤最大化可以理解，但忘記這一點並採取任何手段來實現這一點是不道德的。 退一步講，即使一個企業不能為客戶創造價值，也不應該用產品傷害我們的客戶，否則肯定是要付出代價的。

因此，如何重建企業與客戶的關係，成為中國企業面對商業生態文明必須解決的迫切問題。 我們可能很難透過重新審視德魯克對商業目的的討論來理想地解決如此大的商業系統問題。 和道德，同時增加對故意傷害客戶行為的企業的處罰力度，會增加犯錯的成本。 只有這樣，才能減少對商業生態文明難以恢復的進一步損害。

世界經濟的周期性低迷和未來經濟的不確定性，不僅給了我們企業如何快速突圍的思考，也給了我們企業如何健康生存、安全過冬、如何做好未來10年的思考， 30年和50年。 年。 中國企業想要建立自己的商業生態文明，首先要思考如何在當下、在本地造就足夠的動力，實現企業強國的目標。

我們不想成為世界500強企業，但我們希望我們的企業能夠持續50年、100年……如果每個頂尖企業家和企業都保持健康可持續的心態和意志，代代相傳，無論工業化如何。這個時代將減少泡沫和創傷，一個和諧、健康、永續的商業生態文明時代即將到來。

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