英特爾楊旭：創業機會不一定來自於建立自己的公司

一位上海白領：是時候決定創業了嗎？

我是一名35歲的上海白領，在中國一家著名IT公司的銷售部門擔任行銷經理已經三年了。 都說男人都有武術夢，其實我看到每個上班族都有一個創業夢。 現在的大學聚會，幾乎人人都在談論創業，如果你不小心看到幾年前討論過的想法被運用到實踐中，你會感到很惱火。 我想現在我已經累積了一定的人際關係和社會經驗，我很想強迫自己決定辭職回家開始自己的創業之旅，這比每天混在工作中要好得多。 我很想請教各位老師，在這個關鍵時刻該怎麼辦？

英特爾全球副總裁楊旭：只有不到20%的成功企業家來自英特爾

我的創業經驗是，創新是關鍵，代表著思考的轉變。 創新沒有偏見，它涉及各個方面，並不局限於高科技產品。 產品創新、技術創新、商業模式創新都很重要，也很精彩。 目前，我國正面臨產業升級和整個結構體系的變革。 中國的創業產業必須創造當今不存在的新事物。 例如前段時間，成都會市長談到現代養雞業，就是商業模式的創新。

任何技術或產品模式想要成功進入市場，都必須深入分析各方面的力量，了解政府的投資、產業的能力和使用者的需求是什麼。 這是我對系統創新的理解。 而且，每個環節都可以創新，每個環節的創新產業都必須有整體規模。 很多人問，如果技術不斷創新，創新的速度越來越快，那能做什麼呢？因此，如果集體創新的結構、產品、應用相差太大，協調就很難實現。 系統創新需要各方面的責任。

一旦你有了創意，你就有機會創業。 商機不一定只有在自己創辦公司時才能找到，也可以在企業中找到。 例如在英特爾提供的平台上，我常常尋找變化，思考如何有效運用中國的資源，我覺得這也是一種商業。

我承認確實有很多人希望透過創業來尋找自我價值。 但我對於開創自己的事業並沒有強烈的想法。 首先，我不是技術人才，如果沒有我發明創造的核心技術，我未來在市場或產業不一定有機會。 其次，自主創業意味著更大的責任和風險。 這不僅是指產品的生產，還包括與週邊合作夥伴合作、打造全產業鏈所需的責任與風險。 也許是因為我這個年紀有點害怕冒險，也許是因為我的經驗。

但我需要告訴這位朋友的一件事是，你也可以在公司及其文化中找到創新的經驗。 我記得幾年前，一位同事告訴我，中國的網咖市場非常大，我們可以考慮如何向網咖銷售更多的電腦。 那年冬天，我和同事在哈爾濱工業大學做完主題演講後，經過一家網吧，三層樓都擠滿了人。

當時我就說這是一個行業。 後來我問一位網咖老闆：“你最感興趣的是什麼？” 他說了三件事，第一是國家政策還沒定位，第二是不獲利，第三是軟體更新升級太頻繁。 第一個問題是我們能不能透過做政府工作來推動這個產業的發展，最終得到認可。 第二個問題是商業模式問題。 對於第三個問題，我們現在能做的就是想辦法開發網咖管理軟體。 高層對此也非常支持，於是上海團隊調整了工作安排，開發了網咖管理軟體，隨後又推出了2.0、3.0版本。 這就是在大公司的環境下為了滿足特殊市場的需要而表現出來的冒險精神。 所以，創業不一定代表要成立公司，公司內部或多或少都可以進行創新。 我可以跟大家分享的是，當我回顧英特爾時，看到人們創業，只有不到20%的人創業成功，剩下的大部分人都跳槽到了其他公司。

相反，英特爾更宣揚創新精神，每年英特爾都會在全球舉辦「英特爾科技創業挑戰賽」。 競賽的目的不一定是讓參賽的大學生真正創業，但一定要教導學生創造出可以產業化的東西。 所以我們所倡導的創業理念一定要以市場為導向，最終實現產業化。 與某家公司合作，對你未來的職涯會有很大的幫助。 我們要做的不是虛擬的，而是真實的戰鬥。

#英特爾楊旭創業機會不一定來自於建立自己的公司