上市是設計公司的分界線

身為創業板候選企業中的設計公司，我一直期盼著同濟同傑能夠盡快獲批上市，但遺憾的是，由於某種原因，最終我們並沒有看到同濟同傑。

對許多產業來說，IPO本質上只是一個公司成長的正常過程，但對設計公司來說，我認為IPO有著完全不同的意義。

也有一些設計公司在海外上市，也有一些設計公司上市後退市。 英國的Apkins和美國的AECOM都是上市公司，營業收入相當大，達到數十億美元。 這兩家公司近兩年在中國都有大動作，例如aecom收購了許多中國設計公司，在中國的業務發展得很快。 這和中國設計業的情況不一樣，所以這也成為我這幾年思考的一個問題，為什麼設計公司能夠上市並取得這麼大的規模？？

也有其他設計公司選擇不IPO，或認為上市沒有意義，因為上市公司必須為投資者帶來利益，這是重中之重，他們首先要對投資者負責。 如果他只是一個人工作，然後把錢分出去，並不能真正為股東帶來利益，所以上市就沒有意義了。

這或許才是問題的癥結所在。 設計是一個專業服務業，這個行業定位是一個依賴人力的行業，就像會計、諮詢、律師一樣，都是依賴人的能力，依賴人的勞動，非常依賴人。 因此，它與資本的關係很小，如果公司有資本，那麼它的業務就能擴大和發展，這在傳統模式下這個行業是不可避免的，因此IPO動機不強，也沒有必要。 資金非常緊急。

但在過去的十年裡，設計產業正在改變。 雖然設計仍然是一個傳統行業，但已經有了新的運作方式。 簡而言之，我們曾經建造了一棟可以由幾位設計師設計的房子。 現在，這是一個巨大的系統項目，包括多個學科和技術、大量集成，然後是營運和業務關係。 ，以及許多原理和技術的應用。 新技術。

顯然，要實現這一目標，僅僅依靠設計師的學習已經不夠了，還必須依靠大規模的企業和企業級的創新，這需要投資支援來建立新的技術服務平台。 再者，隨著產業的發展，分工會更加細化，客戶會更加分散，這種形式會更加細化和分工，對品牌的要求也會更高。 這一切都要求設計公司成為規模化的公司，以滿足客戶的升級需求。

所以現在我們看到一些公司開始把原來的辦公室變成企業公司。 該公司最初是一家合夥企業，其特點是每個股東和合夥人分享公司目前的收入。 這種模式違背了客戶對公司的期望。 例如，如果一家公司想要投資並成為一個品牌，大多數合作夥伴都會反對這項投資，因為這阻止他們分享目前的收入。

國內的設計公司正在發生變化，這是近年來設計顧問公司不斷湧現的現象，這也意味著這個產業的創業過程正在逐漸啟動。 但設計產業整體來說還是有太多的舊習慣。 比如說光是技術的理論，相對於目前美國對工程師的要求，我們仍然認為技術的重要性是絕對占主導地位的。 整個產業仍然缺乏既懂專業又懂管理的人才。

與國外建築設計相比，中國建築設計的變化非常微妙。 原因之一是這個行業的生活太美好，人們沒有太多動力去做出深刻的改變。 雖然這是內部大家的共識，但從行動上來說，效果還是很明顯的。 很多業內人士都在努力，雖然確實發生了一些變化，但我覺得還不夠。 與其他國家相比，變化的速度有點慢。

據我了解，今年將有多家設計公司上市。 或許在不久的將來這個產業將會發生爆炸性的變化。

（作者為中建國際設計顧問公司總經理、中國水座總設計師）

#上市是設計公司的分界線