中资银行全球扩张面临新障碍

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2010年，时任中国最大银行中国工商银行行长的姜建清做出了看似世纪交易：仅用一美元在华尔街站稳脚跟。这一收购富通证券旗下子公司的战略举措被誉为进军全球证券业务的精明举措，标志着中资银行已做好加入竞争的准备。

十四年后，这笔交易（现称为工银金融服务）的光彩在某种程度上因去年的一次重大网络攻击而黯然失色。尽管自接管以来，该部门从美国国债支付中获得了适度的利润，但恢复系统的巨大一次性成本以及失去客户的风险让北京省的高级银行家质疑转向华尔街并对其他公司进行评级是否明智。该部门为母行带来的价值。

这一事件反映出中资银行海外业务面临的更广泛挑战。一位资深银行家去年透露，经过十多年前的海外冒险，中国主要银行管理着超过12万亿元人民币（合1.7万亿美元）的海外资产。它们最初的扩张是在后金融危机时代乘着全球化之风进行的并购推动的。中国银行是同业中国际风险最高的银行，目前拥有 534 家分行的广泛网络，覆盖全球 1/3 的国家。

但通过交易实现轻松增长的日子已经一去不复返了，当前的国际环境不利于中国银行采取任何果断行动。地缘政治、经济基本面和技术的快速变化意味着这些银行必须制定比以往更加复杂的战略。

中国的顶级银行家意识到，他们的全球战略现在必须关注有机增长。收购海外机构往往会导致漫长的整合工作，使其难以摆脱北京的影响，并耗尽母行的资源。针对 ICBC FS 的网络攻击代价高昂地提醒人们，独立系统存在缺陷，以及与中央指挥的分离如何阻碍快速行动和危机管理。

自中国政府改革金融监管制度以来，党的控制更加严格，这又增加了一层复杂性。海外分支机构的行动或决定有时可能与总部当前的指令相冲突，从而引发意想不到的争议，从而在国内政治上产生适得其反的效果。相反，更强的国家控制会吸引来自国外的审查，特别是在对银行不断扩大的关系持谨慎态度的政治气氛下，包括莫斯科全面入侵乌克兰后与俄罗斯银行进行的更多交易。

近年来出现了一些有趣的发展。中国工商银行和中国银行在亚洲“一带一路”沿线地区设立了更多分支机构，以实现多元化，不再专注于发达市场。在国内，中国经济降温正促使企业及其银行家前往东南亚和中东等地寻找新鲜的牧场。这可能会带来全球供应链转移和“中国+1”趋势的机遇。